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Controlling Services

Ein effizientes Controlling sorgt für Transparenz und Verständlichkeit in Ihrem Zahlenwerk, damit Ihr Unternehmen sicher auf Kurs bleibt.

Vergleichbar mit einem Navigationssystem entscheidet die Strategie eines Unternehmens über die Zukunftsfähigkeit und den wirtschaftlichen Erfolg.

In 3 Schritten zur Strategieentwicklung:
Von der Vision (Selbstbild) über die Umfeldanalyse zur Stärken-Schwäche Matrix (SWOT).
SWOT = Stärken (Strenghts), Schwächen (Weaknesses), Chancen (Opportunities) und Risiken (Threats).

Aus der Vogelperspektive macht der Controlling Experte Wachstumspotential sichtbar.

Je klarer die Zielvorstellung, desto größer der Erfolg.“
(Vera F. Birkenbihl)

Eine strategisch ausgerichtete Unternehmensplanung schafft neben Transparenz und Klarheit auch Vertrauen in die eigenen Zahlen.

Die Erfahrung zeigt, dass die individuellen Anforderungen eines Unternehmens Erfahrung und Umsicht bei der Planung benötigen. Ebenso ist die Praxistauglichkeit aller Kennzahlen, Elemente und Kostenstellen ein wesentliches Merkmal, das berücksichtigt wird. Jeder Faktor wird unter die Lupe genommen, geprüft und bei Bedarf angepasst.

Vergleichbar mit einem vollen Tank für die Langstrecke, verschafft eine anspruchsvolle Planung Sicherheit, Transparenz und Spielraum.

Zielgenaue Analysen generieren wertvolle Informationen zum Status. Anhand von Plan/Ist-Vergleichen, Abweichungs-analysen oder auch ABC-Analysen werden Potenziale sichtbar.

Neben dem Aufzeigen von Verbesserungen ist die Messung der Performance des Unternehmens eine wichtige Controlling Aufgabe, die Planungen effektiv und zielführend werden lassen.

Im Fahrzeug werden sehr viele Daten ständig analysiert. Um beispielsweise einen Stau zu umfahren, überprüft das Navigationssystem durchgehend die Verkehrslage.

Eine Produktkalkulation auf Basis eines optimierten Kalkulationsschemas bildet das Rückgrat des Unternehmens und wird um die Nachkalkulation sinnvoll ergänzt.

Eine einfache Gewinn-/ Verlustrechnung oder die betriebswirtschaftliche Auswertung (BWA) des Steuerberater schafft die Grundlage für eine Vorschau. Für die Kalkulation liefert sie wichtige Hinweise, kann diese jedoch nicht ersetzen. 

Neben dem Anschaffungspreis für ein Fahrzeug werde weitere Kosten wie Steuern, Versicherungen und ggf. Treibstoff in die Gesamtkalkulation mit einbezogen.

Die Achillesferse des Unternehmens ist maßgeblich entscheidend für die Bonität bei Banken und weiteren Geldgebern. Zudem verrät der Blick auf den Kontostand den finanziellen Spielraum für Ihre aktuellen unternehmerischen Aktivitäten. 

Wozu fehlende Liquidität im ungünstigsten Fall führen kann, ist bekannt, weniger hat sich bei vielen Unternehmen herumgesprochen, wie die Zahlungsfähigkeit gesteuert werden kann. Wir konzentrieren uns in unserer Arbeit darauf, Ihr Unternehmen in Richtung Wachstum zu manövrieren.

Angewandtes Wissen führt zu mehr Wachstum. Wir zeigen Ihnen nicht nur Lösungsansätze auf sondern begleiten Sie auf Wunsch auch bei der Umsetzung. Zudem stehen wir als Sparring-Partner für das Management bereit.

Die Fahrt im Cabrio bei Sonnenschein bereitet in Gemeinschaft mehr Vergnügen.

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Externes Controlling

Beantworten Sie sich bitte eine Frage: Macht es für Ihr Unternehmen Sinn, einen festangestellten Controller zu beschäftigen?

Die Erfahrung zeigt: gerade kleine und mittelständische Unternehmen benötigen Unterstützung bei der Strategie, Umsetzung und Bewertung. Meistens handelt es sich jedoch um projektbezogene Anforderungen. Diese anlassbezogen zu buchen, erspart Zeit und weitere Ressourcen, ein leistungsfähiges Inhouse-Controllingsystem aufzubauen. Zudem stellt der unabhängige und neutrale Blick von außen sicher, dass alle Faktoren in alle Projektbereiche einbezogen werden.

Der Formel 1 Fahrer verleiht jedem ihm anvertrauten Fahrzeug die optimale Nutzung vom Kleinwagen bis zum Rennboliden.

Geschäftsbereiche auszulagern macht dann Sinn, wenn die Unternehmensgröße es nicht erforderlich macht, einen Controlling-Mitarbeiter zu beschäftigen. Zudem kann es Sinn machen, die Buchhaltung, die in vielen kleineren Unternehmen Controlling-Aufgaben mit abdeckt, zielführend zu entlasten und Zahlen so nutzbar zu machen, dass sich das Unternehmen besser steuern lässt.

Von der Erstellung einer Unternehmensplanung über das Berichtswesen mit der Abbildung relevanter Kennzahlen bis hin zu Abweichungsanalysen und der Entwicklung von Maßnahmen erhalten Sie maßgeschneiderte Lösungen.

„Rent a Controller“

In Zeiten von Umstrukturierungen im Unternehmen leisten unterstützende Maßnahmen im Controlling einen wichtigen Beitrag zur Stabilität in unsicheren Zeiten. Mit dem Blick nach vorn gehen wir ein Stück des Weges in Richtung Firmenwachstum gemeinsam. 

Wie lange und wie viel wir leisten liegt in Ihrer Hand.

Zufriedene Kundenstimmen

„Herr Malik ist ein schneller, unkomplizierter und kompetenter Berater. Er hat in Kürze die Situation bei uns analysiert und uns zielführend bei der Unternehmensentwicklung und Steuerung unterstützt.“
Ulrike Böttcher
Geschäftsleitung - Böttcher Gartenbau
„Die vielfältigen Projekte, die teilweise sehr komplex waren, wurden von Herrn Malik verstanden und kompetent angegangen.“
Hendrik M.
Geschäftsführer -Automobilzulieferer

Wie Sie Ihr Unternehmenswachstum zielführend steuern und gestalten

Wir liefern Resultate - versprochen!