Unternehmenssteuerung und Controlling
In der Unternehmenssteuerung gibt es durchaus Parallelen zu den alltäglichen Steuerungsaufgaben, wie zum Beispiel das Steuern eines Autos! Genau wie im Straßenverkehr zahlt sich eine gute Sicht auch bei der Steuerung von Unternehmen nachhaltig aus.
Der Begriff Unternehmenssteuerung umfasst im Wesentlichen die Aufgabe der Geschäftsführung „die Existenz des Unternehmens nachhaltig abzusichern“. Die Unternehmenslenker müssen konkrete und messbare Ziele für die zukünftige Entwicklung des Unternehmens definieren. Es müssen Maßnahmen erarbeitet werden um die gesetzten Ziele zu erreichen. Diese müssen in der Folge auch regelmäßig auf Ihre Einhaltung hin überprüft werden. Im Bezug auf eine Autofahrt bedeutet es, um zu einem Ziel zu gelangen, muss ich den Weg kennen und ein funktionierendes Auto, am besten mit Navi, haben.
Der Einfluss von Controlling als Voraussetzung für einen dauerhaften Unternehmenserfolg ist mittlerweile unbestritten. Controlling umfasst steuern, lenken, überwachen und informieren. Gerade kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) benötigen hierbei noch viel Unterstützung um optimal auf aktuelle und künftige Anforderungen vorbereitet zu sein.
Es geht nicht darum jeder Marktentwicklung hinterher zu laufen, sondern diese aktiv zu gestalten. Alle Risiken und Chancen abzuwägen und letztendlich die vorhandenen Mittel bestmöglich (gewinnbringend) einzusetzen.
Es gilt, Risiken frühzeitig zu erkennen und gegenzusteuern um somit den Erhalt des Unternehmens zu sichern.
Die notwendigen und sinnvollen Controlling-Instrumente und -Systeme sind bei allen Unternehmen fast gleich. Dabei macht es keinen Unterschied ob es sich um ein kleines, mittelständisches oder großes Unternehmen handelt!
Entscheidend für die Unternehmenssteuerung ist die Anwendung der Controlling-Instrumente und -Systeme. Das lässt sich nicht mal eben nebenher betreiben! Solange es dem Unternehmen wirtschaftlich gut geht, wird Controlling – und damit eine vorausschauende, hinterfragende Unternehmenssteuerung inklusive Aufdeckung von Fehlentwicklungen oder Zielabweichungen – bereitwillig vernachlässigt. Gerät das Unternehmen dann aus welchen Gründen auch immer in Schieflage, kann es für wirksame Gegenmaßnahmen bereits zu spät sein…
Lassen Sie es erst gar nicht so weit kommen.
Unternehmenssteuerung ist Chefsache!
Gerade für kleinere und mittlere Unternehmen, welche etwa aus Kostengründen keine vollwertige Controlling-Position schaffen möchten, bietet sich auch die Einschaltung externer Dienstleister an, welche Controlling als ihre Kernkompetenz betrachten. Das dauerhafte Outsourcing von Controlling sorgt häufig für größere Flexibilität sowie hohe Zeit- und Kostenersparnis. Individuelle, maßgeschneiderte Lösungen für externes Controlling wie bspw. die regelmäßige Zulieferung entscheidungs- und steuerungsrelevanter Kennzahlen- sowie Planungsberichte können die Transparenz hinsichtlich der aktuellen und zukünftigen Unternehmenssituation oftmals bereits deutlich verbessern.
