Die Verbindung zwischen Strategie und Controlling ist entscheidend für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens. Stellen Sie sich vor, Sie wären Expeditionsleiter am Kilimandscharo und hätten den Auftrag, eine Gruppe sicher zum Gipfel zu bringen. Sie könnten die kürzeste Route wählen und darauf vertrauen, dass alles gut geht. Oder Sie informieren sich im Voraus über mögliche Risiken wie Steinschlag oder Wetterveränderungen und planen entsprechend. Genau das ist die Essenz des strategischen Controllings: Probleme und Abweichungen frühzeitig erkennen und darauf reagieren, bevor sie auftreten.

Das strategische Controlling liefert der Geschäftsleitung wichtige Informationen für langfristige Entscheidungen. Es betrachtet nicht nur das Unternehmen selbst, sondern auch das Umfeld, in dem es agiert. Eine gründliche Analyse der aktuellen Situation ist der erste Schritt, bevor eine neue Strategie entwickelt wird.

Der „Controller-Werkzeugkasten“ bietet eine Vielzahl von Tools zur Unterstützung. Eine Stärken-Schwächen-Analyse vergleicht das Unternehmen mit seinen wichtigsten Konkurrenten. Die SWOT-Analyse identifiziert Stärken, Schwächen, Chancen und Gefahren. Die Portfolio-Analyse hilft, die strategische Ausrichtung des Unternehmens festzulegen, während Frühwarnsysteme wichtige Veränderungen im Umfeld rechtzeitig erkennen.

Es ist wichtig zu betonen, dass Unternehmen, die noch nie eine umfassende Strategie entwickelt haben, oft auch Probleme mit dem Controlling haben. In solchen Fällen ist es ratsam, einen Experten hinzuzuziehen.

Die Antwort auf die Frage, ob Strategie und Controlling eine Erfolgsformel sind, lautet eindeutig: Ja! Eine gut durchdachte Strategie, unterstützt durch effektives Controlling, ist der Schlüssel zum Erfolg. In diesem Sinne wünsche ich Ihnen allen viel Erfolg auf Ihrem Weg zum Gipfel.